À propos d'Antares CorpFi Conseil

Antares CorpFi Conseil s'adresse plus particulièrement aux PME et ETI en forte croissance (croissance interne, externe, développement international) et/ou en phase de transformation (intégration horizontale / verticale, développement de nouvelles expertises/métiers).

Dans ces phases critiques de leur développement, les entreprises commencent à générer :

• un fort besoin de maîtriser les  enjeux cash en développant une vraie expertise en Gestion de Trésorerie et Financement
  • Structuration d'un département dédié et développement d'une culture cash
  • Centralisation des liquidités et des besoins de financement au niveau de l'entité de tête d'un groupe
  • Digitalisation des outils afin de gagner en expertise et efficacité
  • Prévention de  la fraude et sécurisation des flux internes/externes
• des risques financiers significatifs auxquels elles n'ont pas l'habitude de faire face
  • Risque de Change
  • Risque de Liquidité
  • Risque de Taux d'intérêt
• et/ou leur structure financière n'est plus adaptée à leur nouveau contexte
  • Part des capitaux propres (activité plus risquée, besoin de financements structurels adaptés aux immobilisations long-terme, restructuration du bilan...)
  • Poids et structure de d'endettement (maturité, taux, séniorité, solvabilité globale...)

Elles ont donc besoin d'un conseil externe sur leur situation financière, les nouveaux risques financiers et la bonne politique financière à adopter dans cette nouvelle étape de leur développement. 

Antares CorpFi Conseil est ce conseil externe qui peut vous accompagner dans votre transformation et vous aider à préserver la pérennité votre société et veiller à la bonne allocation des ressources financières au service de votre croissance .

Notre proposition de valeur:

Nos expertises et savoir-faire :

1) Gestion de Trésorerie et Financement

• Création/restructuration d'un département Trésorerie et Financement
• Développement d'une culture Cash
• Gestion de la relation bancaire
• Digitalisation des outils (Treasury Management System - TMS)
• Mise en place de Cash Pooling Groupe
• Lutte contre la fraude
• Diversification des financements

2) Audit et conseil sur les risques financiers

• Identification et monitoring des risques de Change, Liquidité et Taux
• Création/Mise en place de procédures opérationnelles Groupe/Métier/Entité
• Support et suivi de la gestion opérationnelles des risques financiers

3) Corporate Finance 

   A. Politique d'investissements et de financements

• Optimisation du BFR et financement associés
• Politique et choix d'investissements
• Politique et choix de financements

   B. Gestion financière du bilan

• Optimisation de la structure bilantielle
• Gestion de la relation Management / Actionnaires
• Pilotage de la rentabilité financière de l'entreprise

A noter que ces prestations peut être envisagées via des missions courtes et dédiées  sur un des thèmes décrits ci-dessus  ou sur l'ensemble des points dans le cadre d'une mission longue de management de transition  (exemple: création/structuration d'un département Financement et Trésorerie au niveau d'une holding ou de l'entité de tête d'un groupe).