Nous accompagnons les entreprises dans l’audit de leur organisation existante avec des recommandations concrètes d’amélioration. Cela peut inclure la création ou la restructuration d'un département trésorerie, la mise en place d'une culture cash globale, la gestion des relations entre le "Central" et les entités locales, la rédaction de procédure Groupe...etc

Nous aidons les entreprises à sécuriser leurs process de paiements via la digitalisation des outils (TMS, API) et l'interconnection avec les ERP/ERM de la Finance et les outils de communication bancaire (Swift, Ebics, Protocoles Iso20022). Nous facilitons également le déploiement de solutions anti-fraude.

Nous intervenons pour faciliter le pilotage du cash via la mise en place de Cash-Pooling Groupe, le developpement d'outils d'optimisation des postes du BFR, l'amélioration des reportings ou encore la mise en place de prévisions de trésorerie à court et moyen-terme.

Nous conseillons sur la diversification des sources de financement (court et long terme), l’optimisation de la relation bancaire et la gestion des risques financiers tels que les risques de taux, de change ou de liquidité. Nos interventions permettent une meilleure maîtrise de la structure financière et une amélioration de la solvabilité de votre entreprise.